大发快3

欢迎光临大发快3!

所有
您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 新闻动态 >> 公司经济活动分析会顺利召开

公司经济活动分析会顺利召开

作者:李天昕 俞琳浏览次数: 日期:2019年8月1日 10:18

      7月30日-31日,公司在衡阳机关本部召开经济活动分析会,公司领导班子、副三总师、纪委副书记、工会副主席、各部室负责人、成本管理部全员及公司所属各单位经理、书记、总工、工经负责人共计172人参加。会议由公司总经济师、总法律顾问黄平主持。

 


      会上,公司成本管理部对2019年上半年成本督导检查总体情况、公司总体经济运行情况、清收及二次经营情况做了详细汇报,分析了在成本督导中发现的各类共性问题和个性问题,同时指出了具体解决措施和下一步工作要求。公司生产管理部、物资部、机备部、财务部、安质部、劳务资源管理中心、法律合规部和审计部分别就公司2019年上半年经济活动分析相关内容作了报告,其中审计部还通报了上半年已审计考核项目的兑现情况。

 


      公司党委书记、执行董事张斌作了题为《精细管控  降本增效  为全面提高经济运行质量和创效水平而奋力拼搏》的重要讲话,传达了局党委书记、董事长徐中义在局经济活动分析会上的讲话精神和要求,分析了目前公司自身管理中存在的问题及原因,强调要在提升经济运行质量和效益、推进体制机制建设、全方位的安全质量生产管理、强化劳务队伍管理、物资设备管控上抓落实求突破,认清差距、补齐短板,突破发展瓶颈实现超越。同时,张斌指出,党建工作要融入中心、主动作为,紧扣提质增效抓好落实,重点要从围绕中心、统一思想、提升能力、强化执行四个方面抓落实。

 


      公司党委副书记、总经理李奇峰作了题为《正视困难  充满信心  全力以赴实现全年经济奋斗目标》的重要讲话,传达了局总经理刘晓辉在局经济活动分析会上的讲话精神,总结了公司上半年主要经济指标完成情况和主要工作开展情况,分析了经济运行中存在的主要问题,从提高经营数量质量、科学组织施工生产、严守安全质量底线、抓好信用评价工作、深化体制机制改革、强化成本精细管控、积极消化瑕疵资产、加大清收清欠力度、严肃经济责任考核、提高全员履职能力、强化维稳组织领导、升华人文关怀机制等方面对下半年经济管理工作提出了具体要求。

 


      黄平传达了局总会计师周海辉在局经济活动分析会上的报告内容并以《强化预控管理  落实经济责任  全面提升公司成本管理水平》为题,对上半年成本管理与二次经营工作进行了总结,分析了工作中的差距和不足,归纳了抓好成本管理的六大要点,包括“三点共识、三大预控、四个落实、六类管控、一项提高、一个培育”,为项目持续抓好成本管理工作进一步理清了思路。

 

 


      公司副总经理梁志军、总工程师李荣分别就施工生产、信用评价、安全生产与质量控制工作进行了安排部署,公司崇左、西察1标、济南地铁R3线、牡佳、渭武、神木336项目分别进行了项目经济活动分析现场汇报。

 

 

 

 


      会议还设置了分组讨论议程,分别对宏观成本与微观成本管理的前后台管理分工、如何持续推进作业队全费用承包模式、如何改进路基附属工程的分包模式及质量管控措施、隧道施工管理与开挖技术对成本控制的影响、地材价格控制及物资消耗核算、机械设备功效及油料消耗核算等六个问题进行了探讨。同时,还组织召开了二次经营重点题材推进会,对二次经营成功经验进行了交流,对二次经营重点题材进行了分析讨论。

 

 


      本次会议对公司上半年经济运行情况进行了总结,对公司发展存在的症结进行了深入分析,同时对公司全体员工认清公司当前的形势、明晰今后发展的思路起到了积极作用,相信只要本着实事求是、脚踏实地的精神,通过公司全体员工的上下一心、共同努力,一定能够也必定推动公司持续健康发展。

 

 

 

(责任编辑:杨蝶欣)

所属类别: 新闻动态

该资讯的关键词为: